「中小企業の「事業承継」 はじめに読む本 」

もうひとつの大切なテーマ「事業承継」。

この本は、ひとつの見開きごとにひとつのテーマとして簡潔に書いています。
５つピックアップすると、

⑭ 経営者としてのタイプを自覚し、変える努力を
　 -新たな分野を切り開くのを得意とする
　　「0を1にする」タイプ
　 -すでにある成功の種を芽吹かせる
　　「1を10にする」タイプ
㉓ 社外から後継者を選ぶには
　 -大企業の管理職には要注意
㉕ 週に一度は後継者とミーティングを
　 -30分のone on oneで本音をぶつけ合って
㉜ 事業承継とは経営理念を引き継ぐこと
　 -経営理念の浸透は絶対に必要
㊻ 株主総会とは別にファミリー会議を
　 -親族が居小計のときにこそ必須
　 -思わぬもめ事を防ぐためにも

さらに、
”社長は財務・税務に強くなるべし”
　　イエスマンの経理は倒産パターン
　　社長自身も簿記2級程度は取得する